發(fā)布時(shí)間 : 2017-11-10 來源 :
倉庫是企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈中較為重要的場所，其管理的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，如果不能保證其正確合理的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致企業(yè)管理成本加重，服務(wù)質(zhì)量和工作效率難以得到保證，從而影響企業(yè)競爭力。如何改進(jìn)與提高倉庫管理水平對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。
傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)各種資源的高效合理的利用，現(xiàn)今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化、多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效率與市場的競爭力!經(jīng)過對倉儲領(lǐng)域的長期洞察與了解，我們根據(jù)倉庫日常工作的問題總結(jié)出了倉庫管理常見的五大管理難題，不知道你的倉庫是否也正被這些問題所困擾呢?
問題一：區(qū)域管理不清晰，貨物堆放混亂，沒有進(jìn)行分區(qū)管理，導(dǎo)致庫位不夠擺放，貨品查找困難。
WMS解決方案：庫區(qū)設(shè)置。將倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分并命名，將庫區(qū)、庫位信息收錄系統(tǒng)之中隨后對號入座進(jìn)行貨物上架操作，明確貨位及對應(yīng)貨物信息，制定合理有效的貨品管理制度。例如可以設(shè)置成：庫位=區(qū)位+架位+貨位或者庫位=區(qū)位+貨位+架位，庫位= 2A-05-03表示2樓A區(qū)第五個(gè)貨架的第3層。
問題二：倉庫內(nèi)的帳目管理凌亂而沒有條目邏輯。
WMS解決方案：倉庫管理系統(tǒng)支持費(fèi)用管理功能，客戶可以自行制定費(fèi)用的條目與模板，并根據(jù)自己的實(shí)際情況編制生成賬單，以最后一級的財(cái)務(wù)審核結(jié)果作為最終結(jié)果，審核成功后可根據(jù)模板導(dǎo)出最終賬單。
問題三：庫存控制和物資儲備不夠合理，庫存不準(zhǔn)確。
WMS解決方案：引入庫存作業(yè)規(guī)范，合理有效的進(jìn)行庫存作業(yè)。一般情況下倉庫管理中針對庫存管理的功能模塊都為有庫存最大、最小值得限定區(qū)間，此區(qū)間由倉庫管理者定義，在后續(xù)的管理中，系統(tǒng)會根據(jù)庫存量的多少自動提示管理者庫存狀況。
問題四：倉庫管理人員業(yè)務(wù)水平較低，揀貨全憑經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致新員工很難上手，而老員工避重就輕，挑單情況比較嚴(yán)重。倉庫管理制度不明確，致使管理缺乏規(guī)范性。
WMS解決方案：減少對老員工的依賴，定期對庫房管理人員進(jìn)行培訓(xùn),并制定激勵措施,調(diào)動員工的積極性，合理設(shè)置管理層，明確劃分倉庫各人員工作職責(zé)。根據(jù)不同的作業(yè)屬性制定規(guī)范化流程制度、建立相互監(jiān)督機(jī)制、建立了獎罰機(jī)制、劃分倉庫區(qū)域 、建立盤點(diǎn)制度等相關(guān)制度用以規(guī)范倉庫管理，提高倉庫管理效率。
問題五：貨品破損嚴(yán)重，退貨漏洞大。
WMS解決方案：加強(qiáng)倉庫管理監(jiān)督，減少貨品損失。
問題六：倉庫作業(yè)效率低，查找貨物時(shí)間過長，盤點(diǎn)耗時(shí)且不準(zhǔn)。
WMS解決方案：引入效率WMS系統(tǒng)，提高倉庫管理效率
效率E-WMS倉庫管理系統(tǒng)通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理，解決庫房信息陳舊滯后的弊病，幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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