一旦整體規(guī)劃已經(jīng)明確，那么接下來的挑戰(zhàn)就是MES項(xiàng)目的實(shí)施與落地。MES項(xiàng)目的實(shí)施牽涉到三個(gè)大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品(軟件)和方法(行業(yè)解決方案)。三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力大化才能使得系統(tǒng)實(shí)施的效果優(yōu)化。就“人”而言，眾所周知，ERP因其所處的戰(zhàn)略高度而被稱為“一把手”工程;相對(duì)而言，因MES的特殊性和重要性，MES的實(shí)施和落地更應(yīng)該成為“層層一把手”工程。

　　MES涉及的業(yè)務(wù)和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。MES起著承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下對(duì)MES項(xiàng)目給予高度重視，通過“層層一把手”將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)決策層以及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視外，處于一線的員工也必須接受培訓(xùn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。此外，企業(yè)所有人員的融合參與也很重要。

　　MES實(shí)施過程的一大誤區(qū)是把它看作IT部門的事。事實(shí)上，MES應(yīng)用必須由業(yè)務(wù)部門唱主角、IT做支持。工藝、計(jì)劃、調(diào)度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對(duì)企業(yè)來說，MES實(shí)施過程中會(huì)涉及很多業(yè)務(wù)流程改造，從而導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的困難加大。面對(duì)諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實(shí)施，動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)實(shí)施MES后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結(jié)合起來，避免事前事后兩張皮的現(xiàn)象，這樣才有利于MES價(jià)值的大化。

　　企業(yè)選型MES時(shí)很容易陷入大而全、囫圇吞棗的誤區(qū)。企業(yè)用戶必須明確自身的管理需求，不要追求大而全，適合自身?xiàng)l件的系統(tǒng)就是好的。企業(yè)可以選擇自己需要的重要功能，降低企業(yè)實(shí)施MES的成本。

　　企業(yè)在上馬MES項(xiàng)目之前需要考慮以下關(guān)鍵點(diǎn)：制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實(shí)施;確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關(guān)系，是否需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造;與ERP、SFC系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面是否已清晰劃分;與未來ERP系統(tǒng)建設(shè)的先后順序，是集中建設(shè)還是分別建設(shè);確定網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等硬件、系統(tǒng)軟件的選型及技術(shù)方案;確定MES的實(shí)施方式，是購買、自建、還是外包;制定MES的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;制定包括項(xiàng)目成本與預(yù)算在內(nèi)的總體投資概算計(jì)劃;制定人力資源計(jì)劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實(shí)施人員安排等;MES實(shí)施后產(chǎn)生的效果與效益分析;制定對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制策略;確定項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制與培訓(xùn)制度。

　　在智能制造風(fēng)起云涌的大背景下，企業(yè)進(jìn)行MES信息化建設(shè)，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。由于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的復(fù)雜性，在MES應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題或細(xì)節(jié)，主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　第一，引入先進(jìn)的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大化。通過建立科學(xué)的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。

　　其次，企業(yè)MES建設(shè)是一項(xiàng)管理改造工程，而不僅僅是一個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的項(xiàng)目。企業(yè)信息化應(yīng)用是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑。因此，信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件，實(shí)施MES的目的是，用信息技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　第三，實(shí)施MES要堅(jiān)持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則。要借用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，保障系統(tǒng)的開放性和可擴(kuò)展性。

　　最后，要考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對(duì)市場需求的響應(yīng)速度。