中國的信息化，這些年談較多的是ERP，其實MES，就是制造執(zhí)行系統(tǒng)，是九十年代提出來的，但是在很長一段時間被中國的制造業(yè)被忽視掉了。大家把目標放在ERP上努力去做。當然那個是沒有問題的，但實際上來看，對制造業(yè)來講，如何能提高你產(chǎn)品的技術水平，質(zhì)量水平，真正能夠使生產(chǎn)呈現(xiàn)透明化，其核心關鍵的是制造執(zhí)行系統(tǒng)，也就是MES。

　　MES信息化管理平臺，包含了生產(chǎn)計劃，采購，物流，銷售，核算等模塊。能夠為我們帶來可視化管理，可共性的管理，實施的管理等等。制造執(zhí)行系統(tǒng)主要是針對車間級的。把數(shù)據(jù)和MES、IMS進行數(shù)據(jù)的交互來形成自己的一個大的MES，也就是說實際上我們的核心是在MES。我們把他去放大，來拓展到整個的信息化管理平臺，形成了一個廣義的MES的概念。這樣，我們就可以掌握各個公司庫存的情況、實時產(chǎn)出、質(zhì)量信息，正確的管理包括監(jiān)測設備的應用狀態(tài)、跟蹤生產(chǎn)的進度。

　　比如：我們可以對生產(chǎn)線進行實時監(jiān)控，也就是說整個的生產(chǎn)過程監(jiān)控。第二，對整個工件跟蹤，也就是說毛坯件從上線第一工位，一直到成品下線，整個的生產(chǎn)加工過程，全部在系統(tǒng)監(jiān)控之下，包括整個路線、在制的狀況、在加工過程的一些數(shù)據(jù)都會記錄下來，而且進入到數(shù)據(jù)庫當中作為永久的保存，為以后的質(zhì)量分析提供很好的數(shù)據(jù)的積累。還有相對的簡單一點，就是班組的管理，生產(chǎn)日歷的管理。

　　整個的生產(chǎn)線的工藝布局，管理員在辦公室在電腦邊前就可以很直觀的看到整個的生產(chǎn)線的狀況。當然這個數(shù)據(jù)不是人為統(tǒng)計出來的，是MES系統(tǒng)。MES系統(tǒng)能夠把車間準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來提供給管理者。

　　在過去，我拿一個產(chǎn)品出來給你，正常開模時間可能25天，產(chǎn)品交付時間、投入生產(chǎn)時間，產(chǎn)品交給你大概35天的時間。如果采用了信息化手段，采用了智能制造，上了MES系統(tǒng)，可能這種個性化的定制時間會更快。所有必要的流程會變得很順暢、很柔性、很均衡。

　　這就是MES。