MES降低生產(chǎn)成本作用綜合體現(xiàn)在提高生產(chǎn)設(shè)備利用率、縮短生產(chǎn)周期和減少在制品及庫存量3個方面。

　　1)提高生產(chǎn)設(shè)備利用率

　　MES的設(shè)備管理在傳統(tǒng)維修管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)了動態(tài)管理，即：對關(guān)鍵設(shè)備進行基于狀態(tài)的預防性設(shè)備維護，并實現(xiàn)設(shè)備管理與作業(yè)計劃管理的同步與協(xié)調(diào)。

　　其內(nèi)容包括：建立設(shè)備是什么廠家的產(chǎn)品，何時購買，何時修過，有什么特性，存在過什么問題等等。以往判斷設(shè)備情況往往憑經(jīng)驗，沒有科學依據(jù)，如果有運行數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)建立相應的設(shè)備運行模型，就可以透過定期預防性維修提高設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維護的成本。MES設(shè)備管理的目標就是能建立一個完整、統(tǒng)一的廠區(qū)設(shè)備監(jiān)控與管理系統(tǒng)，能滿足現(xiàn)場部門、維護部門、計劃部門等對設(shè)備狀況及時掌控，動態(tài)地安排設(shè)備管理與作業(yè)計劃，保證計劃的一致性與可行性，從而提高設(shè)備利用率。

　　2)縮短生產(chǎn)周期

　　MES重要的就是短期計劃和實時調(diào)度，它是MES的核心。生產(chǎn)就是要有計劃，且根據(jù)生產(chǎn)實際的變化進行調(diào)度。即根據(jù)ERP層發(fā)來的長期計劃，比如今年要生產(chǎn)多少品種的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少。MES把這個計劃進行分解，形成月、旬、周、日等短期計劃，下達到車間生產(chǎn)，而后MES還有個調(diào)度過程，即在執(zhí)行過程中實際生產(chǎn)情況往往是多變的，應馬上反饋到MES，在MES層進行修正，并下達到PCS層，從而完成了動態(tài)調(diào)度的功能。合理的車間生產(chǎn)計劃與調(diào)度能有效地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

　　3)減少在制品及庫存量

　　MES庫存管理包括對成品庫存和在制品庫存的管理。對成品庫存還要考慮對客戶訂單信息、產(chǎn)品信息和質(zhì)量信息的匹配與核對，以及對發(fā)運方式和配貨方式的管理。對在制品庫存需要考慮到產(chǎn)品在庫存空間中的定位、庫存空間的限制、合理庫存量等方面的問題。短期計劃和實時調(diào)度保證了計劃適應性，設(shè)備管理模塊實時監(jiān)控瓶頸設(shè)備運行的狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)線速率以保證流水線均衡，從而減少了流水線上在制品的擠壓。MES短期計劃和實時調(diào)度彌補了ERP系統(tǒng)通過市場預測需求偏差和客戶訂單隨機性的不足，能夠及時掌握車間物料需求狀況，告知物料供應部門合理采購，避免了采購盲目性，有效地降低了物料庫存。