電梯行業(yè)屬于離散型小批量多品種的生產(chǎn)模式,并且品種多,裝配復(fù)雜,客戶特定要求多等特點(diǎn)。所以電梯行業(yè)需要MES系統(tǒng)來管理企業(yè),提高企業(yè)生產(chǎn)率,給企業(yè)帶來效益。
電梯行業(yè)對MES系統(tǒng)的需求
(1)實(shí)時(shí)報(bào)工、任務(wù)進(jìn)度反饋ERP
在ERP中生成工單數(shù)量巨大,目前采取的紙質(zhì)管理模式,工作量大、信息延時(shí)、不準(zhǔn)確等問題。因此,需要在MES系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)的電子報(bào)工,并將任務(wù)進(jìn)度同步反饋到系統(tǒng)中。
(2)中間品管理,支撐ERP物料成本核算
由于在制品入庫不及時(shí),ERP系統(tǒng)中庫存并未處理,后續(xù)領(lǐng)用無法實(shí)現(xiàn)。因此需要通過MES系統(tǒng)和ERP集成,獲得準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)的制品庫存數(shù),從而實(shí)現(xiàn)物料成本的核算。
(3)制造現(xiàn)場技術(shù)文件可視化查閱
隨著CAD在電梯設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的不斷深化應(yīng)用。電梯的發(fā)展需要必須通過設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理各方面的信息化應(yīng)用系統(tǒng)的高度有效集成,全面實(shí)現(xiàn)電子技術(shù)文件的下廠應(yīng)用,工人能在制造現(xiàn)場查看電子技術(shù)文件,實(shí)現(xiàn)工藝、制造環(huán)節(jié)的可視化、無紙化。
(4)設(shè)置看板,提高生產(chǎn)過程可視性
在制造車間設(shè)置MES系統(tǒng)電子看板,提高生產(chǎn)過程的可視性,督促工人及時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行任務(wù)、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。
(5)統(tǒng)計(jì)分析,量化管理
對管理的重點(diǎn)內(nèi)容---任務(wù)、在制品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)它們的量化管理。
MES系統(tǒng)在電梯行業(yè)中的應(yīng)用功能模塊
1.車間資源管理
該MES系統(tǒng)模塊通過對象化的建模方式對車間、班組、工作中心、人員、設(shè)備等多個(gè)方面的實(shí)體對象進(jìn)行建模,并對相互關(guān)聯(lián)的對象建立其關(guān)聯(lián)關(guān)系。企業(yè)通過MES系統(tǒng)的車間資源管理功能模塊對生產(chǎn)車間的實(shí)體資源進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)和管理,這不僅方便了企業(yè)對其生產(chǎn)資源信息的維護(hù),而且也為MES系統(tǒng)的生產(chǎn)排程和后續(xù)系統(tǒng)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
2.工程信息管理
MES系統(tǒng)工程信息管理模塊包括了物料信息,工藝信息,工程項(xiàng)目信息。該模塊的信息都是通過與其他系統(tǒng)的集成導(dǎo)入的,該模塊里的工藝路線、物料信息來自于U9,和項(xiàng)目信息來自于PDM,在該模塊進(jìn)行統(tǒng)一的管理,方便管理員進(jìn)行維護(hù)和管理。
3.車間生產(chǎn)管理
MES系統(tǒng)車間計(jì)劃訂單的主題流程包括:U9計(jì)劃導(dǎo)入,計(jì)劃員對訂單的合并派工,訂單自動(dòng)確認(rèn)到車間設(shè)備和人員,操作工人生產(chǎn)加工、質(zhì)檢人員檢驗(yàn)、工單完工匯報(bào)給U9。在MES系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的這一整套業(yè)務(wù)過程,并對生產(chǎn)現(xiàn)場的任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度和加工質(zhì)量信息進(jìn)行采集,實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤管理過程。
車間生產(chǎn)管理模塊的主要功能有:車間計(jì)劃管理、任務(wù)調(diào)度管理、車間觸摸屏、手持終端。
4.統(tǒng)計(jì)分析
通過MES系統(tǒng)采集現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,包括加工,質(zhì)檢,匯報(bào)的時(shí)間、參與人員信息,設(shè)備信息等各方面信息的匯總,MES系統(tǒng)提供了大量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,從而對企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),挖掘出企業(yè)生產(chǎn)背后隱藏的問題,從而針對性的改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),從而有效地提高企業(yè)資源利用效率和企業(yè)效益。
5.生產(chǎn)異常管理
車間生產(chǎn)過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種意外事件,包括設(shè)備故障、加工質(zhì)量、設(shè)計(jì)、客戶需求變更等各方面問題,為了能夠及時(shí)的反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題給管理人員,工人根據(jù)現(xiàn)場情況可以在車間觸摸屏上進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)警,車間管理人員通過相關(guān)的報(bào)警看板能夠及時(shí)地了解現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,從而能夠及時(shí)的處理相關(guān)車間現(xiàn)場問題,減少資源的浪費(fèi)。
6.看板管理
通過生產(chǎn)進(jìn)度,裝箱進(jìn)度,待檢和異??窗?,可以使車間各個(gè)崗位的工人和班組長了解車間現(xiàn)場的每個(gè)工位的生產(chǎn)情況。
7.質(zhì)量檢驗(yàn)管理
通過對特殊物料的質(zhì)檢設(shè)定,更進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)檢流程,避免不合格產(chǎn)品入庫,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)記錄質(zhì)檢信息,以便于追溯。
電梯制造業(yè)的MES系統(tǒng)應(yīng)用效果
1.制造流程
實(shí)施前:人員派工,施工單傳遞人工現(xiàn)場整理報(bào)表電話、OA溝通指導(dǎo)倉庫送料
實(shí)施后:電腦派工,實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)電腦實(shí)時(shí)監(jiān)控,靈活調(diào)度倉庫看板送料,準(zhǔn)確率高自動(dòng)生成報(bào)表,信息及時(shí)
2.在制品
實(shí)施前:車間按照上工序完成的工號通知倉庫送料
實(shí)施后:工序間節(jié)拍更加協(xié)調(diào),倉庫送料更加及時(shí)、準(zhǔn)確
3.數(shù)據(jù)傳遞
實(shí)施前:手工填寫,之后錄入,出現(xiàn)錯(cuò)漏,虛假情況
實(shí)施后:無紙化終端操作,取消文書工作,上下工序責(zé)任關(guān)聯(lián),減少送料時(shí)間,提高效率
4.急梯跟進(jìn)時(shí)間
實(shí)施前:60min
實(shí)施后:5min
5.配套產(chǎn)出率
實(shí)施前:70%
實(shí)施后:96%