例如，他們必須維護(hù)多個(gè)界面，并且他們依賴于具有多種，有時(shí)是異國(guó)情調(diào)的技術(shù)知識(shí)的員工。而且，他們沒(méi)有任何規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果工廠使用同一個(gè)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，那么這種情況會(huì)發(fā)生變化。然后他們只在系統(tǒng)的選擇，規(guī)范和構(gòu)建中投入一次，并在大約數(shù)十家工廠中重復(fù)使用它。中央能力中心將所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)捆綁在一起?，F(xiàn)在，這些信息已在工廠中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，因此可以更好地對(duì)工廠績(jī)效進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試，并交換有關(guān)流程的知識(shí)。當(dāng)然，在與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)時(shí)，他們處于更有利的地位。

　　您可能想知道，“是否真的可以使用同一個(gè)MES?我們的工廠不太相似......”請(qǐng)記住，當(dāng)您的公司開(kāi)始在其所有站點(diǎn)上使用中央企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)時(shí)，您就改變了程序。信息系統(tǒng)不是適應(yīng)公司通常的工作方式，而是相反。對(duì)于MES來(lái)說(shuō)，這有點(diǎn)復(fù)雜。當(dāng)然，在某種程度上可以改變程序和工作流程，但物理生產(chǎn)過(guò)程是事實(shí)。您不需要重建包裝線，只是為了使其適合MES系統(tǒng)。再說(shuō)一次：對(duì)于幾種植物來(lái)說(shuō)，真的有可能有一個(gè)相同的MES嗎?

　　相同與否

　　如果一家工廠生產(chǎn)薯片而另一家生產(chǎn)酸奶，則不太可能。但是，如果一組工廠生產(chǎn)粘土磚而另一組生產(chǎn)混凝土磚，那么它很有可能完成。在考慮產(chǎn)品系列和流程時(shí)，您可以確定部門中具有相同特征的幾個(gè)組。他們是執(zhí)行批處理，還是離散或連續(xù)處理?在比較一天的運(yùn)行次數(shù)，不同產(chǎn)品的數(shù)量或所需的靈活程度時(shí)，復(fù)雜性是否大致相同?這樣，您可以對(duì)工廠進(jìn)行分組，并更詳細(xì)地分析每個(gè)組的差異和相似之處。

　　我第一次開(kāi)發(fā)多站點(diǎn)MES模板時(shí)，我去了所有工廠，與關(guān)鍵用戶面談需求并描述工廠的特征。然后我將這些信息合并到一個(gè)MES模板中。如果只涉及三個(gè)或四個(gè)工廠，則可以這樣做。但如果該部門由30多家工廠組成呢?

　　在30個(gè)工廠項(xiàng)目中，我們決定建立一個(gè)工作組，其中三個(gè)工廠組中的每一個(gè)都由一個(gè)工廠經(jīng)理代表。此外，該小組還有一名內(nèi)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還包括IT經(jīng)理，未來(lái)內(nèi)部MES能力中心的代表，外部MES顧問(wèn)，他自己撰寫文件，領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)和其他會(huì)議。

　　我們計(jì)劃了兩個(gè)為期兩天的研討會(huì)，其中工廠經(jīng)理聚集在一起，根據(jù)ISA95模型描述工廠要求的差異和相似之處。從啟動(dòng)到指導(dǎo)委員會(huì)的驗(yàn)收，整個(gè)軌跡耗時(shí)七周。由于團(tuán)隊(duì)成員的熱情，我們意識(shí)到這是一個(gè)緊張的時(shí)間表。他們將其他任命放在一邊，以便在研討會(huì)期間出席。這在這樣的項(xiàng)目中非常重要。來(lái)自不同國(guó)家，具有高功能和完整議程的人員必須共同構(gòu)建模板。模板的成功很大程度上取決于他們的參與。