在軟件行業(yè)中，術(shù)語可能會(huì)造成混亂，尤其是在您剛剛起步的時(shí)候。不幸的是，這種觀察對(duì)于制造業(yè)軟件同樣適用。對(duì)于那些試圖積極了解該行業(yè)的人們，本文旨在澄清一些問題。

　　多年來，針對(duì)制造型軟件使用了許多不同的首字母縮寫詞和術(shù)語，但我要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)：

　　MES –制造執(zhí)行系統(tǒng)

　　MOM –制造運(yùn)營(yíng)管理

　　MES是AMR在1990年代首次使用的，并且是1980年代末在普渡大學(xué)首次提出的計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)術(shù)語的繼承人。這個(gè)時(shí)代是在行業(yè)中許多標(biāo)準(zhǔn)(例如ISA-95)建立之前，ERP扎根成為大多數(shù)全球制造公司的主要IT骨干之前。

　　早期MES的問題

　　由于這些市場(chǎng)條件，許多早期的MES系統(tǒng)都是專用的封閉式系統(tǒng)，缺乏適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求所需的可配置性和靈活性。這導(dǎo)致許多早期的實(shí)現(xiàn)具有很高的服務(wù)軟件比率，并且經(jīng)常創(chuàng)建一個(gè)似乎沒有止境的實(shí)現(xiàn)過程。由于這些原因及其他原因，MES一開始因昂貴而冒險(xiǎn)的努力而贏得聲譽(yù)，而這些努力往往無法實(shí)現(xiàn)一開始的ROI目標(biāo)。

　　當(dāng)然，那些成功的供應(yīng)商不會(huì)停止創(chuàng)新，整個(gè)市場(chǎng)也不會(huì)停止成熟。如上所述，在1990年代末和2000年代初，ERP市場(chǎng)的增長(zhǎng)和整合是空前的。但是，這種增長(zhǎng)通常不包括車間功能，這就需要在管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及將車間和頂層集成在一起時(shí)得到滿足。

　　同時(shí)，自動(dòng)化行業(yè)在創(chuàng)建批處理級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)(例如ISA-88)方面所做的許多出色工作已擴(kuò)展到具有ISA-95標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在該標(biāo)準(zhǔn)中，列出了“制造運(yùn)營(yíng)管理”一詞。在MOM空間中定義了詳細(xì)的活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)是生產(chǎn)，質(zhì)量，維護(hù)和庫存領(lǐng)域。

　　MOM的興起

　　這些新的市場(chǎng)條件催生了許多希望重塑品牌并使其與過去的產(chǎn)品(即MES)脫穎而出的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商中有許多采用了MOM術(shù)語，并將其稱為MOM解決方案或MOM平臺(tái)。這些新的MOM解決方案之間有許多相似之處，它們創(chuàng)造了成為真正的企業(yè)應(yīng)用程序所需的靈活性和可伸縮性，其中包括：

　　1.基于可配置和可擴(kuò)展平臺(tái)的重新架構(gòu)的系統(tǒng)

　　2.基于標(biāo)準(zhǔn)的ERP集成

　　3.基于標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)自動(dòng)化集成

　　4.標(biāo)準(zhǔn)化制造數(shù)據(jù)模型

　　5.BPM的制造能力–在全球范圍內(nèi)對(duì)制造業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模，可視化，優(yōu)化，更新和協(xié)調(diào)

　　6.事件管理–能夠收集，匯總，分析和響應(yīng)實(shí)時(shí)制造事件

　　盡管有這種趨勢(shì)，但沒有任何東西是干cut的。盡管有多家領(lǐng)先的MES供應(yīng)商決定重新構(gòu)建其系統(tǒng)，并具有與上述MOM解決方案功能相匹配的功能，但他們決定不從其原始MES品牌轉(zhuǎn)換過來。

　　那么下一步是什么?

　　MOM和MES的演變表明了某些工業(yè)技術(shù)趨勢(shì)是如何起步而另一些則停滯不前?；仡櫼陨蟽?nèi)容：

　　1.沒有任何其他描述性詞語的MOM通常是指業(yè)務(wù)流程，而不是軟件。

　　2.MOM平臺(tái)或MOM解決方案通常用于區(qū)別于較早的MES解決方案，并且具有與上面列出的功能一致的功能。

　　3.MES仍被許多供應(yīng)商使用。在某些情況下，它可以指代具有與MOM供應(yīng)商類似功能的公司，但在其他情況下，它可以指代未跟上技術(shù)進(jìn)步并仍在推廣舊系統(tǒng)的公司。

　　還是很困惑?我不驚訝。該系統(tǒng)不一定旨在創(chuàng)建清晰度。可以借用的唯一其他建議是不要專注于首字母縮寫詞。相反，專注于成為受過良好教育的買家。了解您自己的業(yè)務(wù)需求，并根據(jù)他們可以提供的經(jīng)驗(yàn)和案例研究來確定可以與您放心合作的供應(yīng)商，以便成功地為其他與您處于相似位置的公司解決這些問題。