1.需求定位不精準，缺乏針對性

　　即將MES理念與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)脫軌，企業(yè)在需求定位時往往出現(xiàn)需求分析淺顯、寬泛、沒有針對性，甚至將目標與需求混為一談，從而為后期MES系統(tǒng)實施帶來隱患。MES選型時需求一定要有針對性，定位要精準。

　　2.需求描述語言IT化，不利于決策

　　MES系統(tǒng)選型分析需求時，過度使用IT語言，很難使管理者做出正確的決策。換言之，讓具有一定軟件開發(fā)能能力的工程師描述MES系統(tǒng)需求，一旦系統(tǒng)功能需求描述與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性降低，會嚴重阻礙管理者進行決策。MES系統(tǒng)需求描述需采用管理者、業(yè)務(wù)人員以及IT人員的合力，避免顧此失彼。

　　3.功能羅列過度，淹沒真正業(yè)務(wù)需求

　　目前，MES供應(yīng)商提供的特色的MES系統(tǒng)解決方案特色功能模塊。因此在MES系統(tǒng)選型時僅僅利用“剪刀加漿糊”，便將各家特色功能全部羅列，便完成需求分析，繼而用此羅列而成MES需求進行招標選型，結(jié)果不僅將真正的業(yè)務(wù)需求淹沒，還會在需求定位中迷失方向。MES系統(tǒng)選型應(yīng)在落實真正業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)撰寫功能模塊。

　　4.追求功能大而全

　　MES系統(tǒng)選型中，忌貪大求全，不切實際。如需求制定過程中忽視企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)用的實際情況，輕易提出像APS之類的諸多高級功能，并非此類功能不需要，而是應(yīng)在整體規(guī)劃的前提下，理清MES選型階段的主要矛盾，解決重要緊急的問題，而非不分輕重緩急地蠻干。MES選型不可眉毛胡子一把抓，唯功能論必將事倍功半。

　　5.脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng)，忽視與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成問題

　　制造企業(yè)很多是在基于ERP應(yīng)用MES系統(tǒng)，在MES系統(tǒng)選型中，應(yīng)將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)納入到需求分析中，結(jié)合當前企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，充分考慮系統(tǒng)(如與ERP、PDM等)集成問題，明確集成目標與機理、制定集成方案。而非脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng)，忽視集成問題，否者畢竟產(chǎn)生出MES系統(tǒng)不成熟，而且增加項目成本。MES系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)集成問題關(guān)系到人力、物力與財力的投入量，解決集成問題，便是各種利好，反之亦然。

　　6.忽視后期維護服務(wù)

　　MES系統(tǒng)后期服務(wù)與選型、實施、方案、報價同等重要，但很多企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時會忽視后期系統(tǒng)維護服務(wù)能力與質(zhì)量，從而給實施工作帶來隱患。MES系統(tǒng)后期維護服務(wù)不可缺少，這不僅是供應(yīng)商實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)選型工作完善的體現(xiàn)，避免整個MES項目“虎頭蛇尾”。

　　效率科技是國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)4.0解決方案提供商，一直專注于智能制造MES系統(tǒng)整體解決方案，致力為客戶提供工業(yè)自動化設(shè)備與信息化系統(tǒng)軟硬件集成技術(shù)與服務(wù)。全國上百家客戶實力見證，先后為比亞迪、海信、富士康、中國移動、高巨創(chuàng)新等幾十家著名企業(yè)提供技術(shù)支持與服務(wù)，獲得高度認可與贊譽，建立了長期良好的合作關(guān)系。對于工業(yè)制造創(chuàng)新的不懈追求，對自主研發(fā)技術(shù)的不斷提升，對每一個客戶的高度重視，是效率科技的宗旨。