自MES上線以來(lái)，物流中心所有員工積極配合，積極響應(yīng)，成功的由ERP時(shí)代轉(zhuǎn)向更加精準(zhǔn)的MES時(shí)代。賬物的管理提升到人人管理的層面，配料人員不再只是單純的配料，對(duì)賬實(shí)的管理起到了主導(dǎo)作用，對(duì)準(zhǔn)確的掛賬信息起決定性作用，正確的引導(dǎo)了車(chē)間，采購(gòu)的物料風(fēng)向，及時(shí)有效的反映庫(kù)存信息。

　　起初對(duì)MES上線有一定的抵觸心理，覺(jué)得好麻煩，做什么都要掃碼，實(shí)在是“忙不過(guò)來(lái)”啊!但在使用一段時(shí)間后又看出他的好處來(lái)。物料是否有任務(wù)，是否出庫(kù)正確，是否保持一致，到貨物料是否上賬入庫(kù)等，這都能在一個(gè)小小的PDA上一一呈現(xiàn)。

　　在MES成功發(fā)展期間，物流領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于傳輸問(wèn)題每日都是工作到深夜，與財(cái)務(wù)及信息處領(lǐng)導(dǎo)共同解決關(guān)于出入庫(kù)的“疑難雜癥”。讓我印象深刻的是，傳輸問(wèn)題由以前的幾百條慢慢的到幾十條、十幾條，慢慢的到?jīng)]有。到后來(lái)我們普通員工都能在掃碼過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)賬物存在的問(wèn)題，這也許就是MES系統(tǒng)給我們帶來(lái)的便捷吧。

　　公司要求賬實(shí)的相符，也是物流人一直追求的目標(biāo)，通過(guò)日常的賬實(shí)稽核工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所管理的物資進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，及時(shí)有效的反應(yīng)庫(kù)存狀態(tài)，積極主動(dòng)的糾正前期盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤，MES的好處就能大的體現(xiàn)，未掃碼就未減少庫(kù)存，對(duì)物資的盤(pán)點(diǎn)能更有時(shí)效性。

　　對(duì)于MES的好處，作為物流人已真切感受到，相信其他部門(mén)的人也是如此，只是小小的體會(huì)，希望MES對(duì)以后的公司發(fā)展提供更有力的支撐與幫助。效率科技MES系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用旨在提高員工的生產(chǎn)率和整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，以維持適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)來(lái)處理工廠車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)。它有助于減少生產(chǎn)時(shí)間和成本，最終導(dǎo)致以及時(shí)和低成本的方式提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。