先從一個事故說起：有一個客戶，基層執(zhí)行人員是慣性的操作MES系統(tǒng)。掃描一下條碼，嘀嘀一聲，然后進行下一個。即便系統(tǒng)有警告信息說“此包物料錯誤!”，也是點擊確認按鈕，把物料放到小車上，下一步。

　　結果投錯料了!

　　后來領導們在一起開會討論：對系統(tǒng)提出了改進意見。我問道：是系統(tǒng)不夠嚴密嗎?……關鍵的是執(zhí)行環(huán)節(jié)出現了問題。所以說，項目的執(zhí)行人是影響項目效果的重要因素之一。

　　近來，制造企業(yè)對MES的需求呈不斷上升的趨勢。尤其是規(guī)模化生產的集團企業(yè)，子公司分布在各地，迫切需要實時監(jiān)控所有子企業(yè)的生產運營狀況。MES對集團化的運營提供了很好的全局監(jiān)管。將集團的管理思想通過復制傳達到其他子公司，使其成為整合企業(yè)資源的有力助手。

　　放眼整個公司，企業(yè)信息化規(guī)劃，須從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現，要在企業(yè)管理深度和企業(yè)生產效率之間尋求平衡，提高生產效率。通過對管理模式的創(chuàng)新, 達到企業(yè)的核心競爭力的提高。要借鑒國內外信息化成果及其他同行業(yè)企業(yè)成功應用案例，結合企業(yè)信息化的現狀及信息資源，編制出具有企業(yè)個性化的、特色的解決方案。

　　由于信息化項目是一個多學科的系統(tǒng)集成，因此必須充分發(fā)揮各專業(yè)人才作用，進行資源整合，形成具有綜合管理職能的項目管理組織。MES在幫助企業(yè)生產業(yè)務信息化的同時，也把生產業(yè)務和IT建設強烈地融合到一起。例如，某大型制藥集團公司，沒有信息化建設的基礎，由于企業(yè)工藝水平比較成熟，而且主要負責人都是生產制造的骨干，企業(yè)重點關心車間生產的管理，那么在項目實施的時候，要重點關注生產制造部分與自動化設備的集成。

　　企業(yè)規(guī)劃自己MES項目，首先考慮自己現有的基礎網絡建設是否到位，生產設備的開放程度如何，其它信息系統(tǒng)與MES是否連接起來，做一個完整的信息化規(guī)劃，寫出實施方案。

　　當企業(yè)開始規(guī)劃MES項目的時候，首先，要明確項目組織架構。從高層到基層，要全面調動各專業(yè)人才的積極性，項目人員分工明確，各司其責，從公司各個角度分析問題，并提出理想的解決方案。信息化建設是真金白銀的硬投入，產出確是無法數值化的軟回報。所以要保證項目人員的積極參與，發(fā)現核心問題所在，才有可能保證項目成果是解決了生產中亟待解決的問題，提高了效率，項目結果是讓上上下下所有人切實看到效益。其次，結合公司所處的行業(yè)，借鑒其他公司的實施成果，選擇適合自己企業(yè)的MES產品。其三，選擇一個有實力的實施公司。要知道給力的實施公司可以讓軟件產品實現優(yōu)的項目成果。

　　基于我們的實施經驗，建議企業(yè)在上MES項目之前具體從以下幾點考慮：

　　1.首先成立項目組，各專業(yè)口的人員要有經驗，對于業(yè)務問題能提出意見和措施;對于基層執(zhí)行人員，能保證培訓效果，執(zhí)行到位。組長能調動其它資源以保證項目進度。

　　2.形成自己的方案書。先從一個子公司開始，選擇一條有代表性的生產線，制定MES的總體規(guī)劃，細化實施步驟。

　　3.明確與其它IT系統(tǒng)(如ERP,SCADA,WMS,CRM)的接口范圍，以及如何實施。如需廠家支持，預算資金。MES技術只有和生產制造的自動化技術、數字化技術相結合才有可能獲得或是擴大預期的效益。

　　4.制定MES的實施進度表。要有負責人每周匯報工作進展，控制進度。

　　5.制定包括項目成本與未來系統(tǒng)運維在內的總體資金預算。

　　6.MES上線后，做生產效益分析。向項目要效益。

　　7.制定對項目風險的預防和控制對策。如果后期項目要擴展，自己的技術團隊能否完成。

　　效率科技自2007開始從事MES系統(tǒng)相關項目研發(fā)，具有豐富的實施經驗和計算機化驗證經驗，主要致力于為電子、汽車內飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產信息管理系統(tǒng)產品和服務，成功幫助客戶優(yōu)化了傳統(tǒng)的管理模式，并顯著提高生產數據統(tǒng)計與分析的及時性、準確性，為保證產品質量提供了有效的、規(guī)范的管理支持。