MES看板包括四個(gè)部分:生產(chǎn)任務(wù)看板、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況看板、質(zhì)量看板和物料看板，其中生產(chǎn)任務(wù)看板包括生產(chǎn)任務(wù)號(hào)、班組、線體等元素。通過(guò)該看板，我們可以及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)的投入、產(chǎn)出等情況；該看板也為生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備提供了信息，比如當(dāng)天需要生產(chǎn)什么。

　　效率E-MES系統(tǒng)電子看板

        在MES系統(tǒng)中，看板管理作為核心內(nèi)容，其作用相當(dāng)于聯(lián)絡(luò)神經(jīng)，在工序之間、部門之間以及物流之間發(fā)揮著重要作用，是為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，如果缺少了看板的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)則無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)也就談不上準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理了。

　　一、八大作用

　　▼ 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息

　　▼ 保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序

　　▼ 看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中

　　▼ 生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力

　　▼ 使生產(chǎn)中許多問(wèn)題暴露出來(lái)，促使企業(yè)不斷地改善

　　▼ 起到目視化管理的作用

　　▼ 是一種改善工具

　　▼ 可以降低成本

　　二、四大機(jī)能

　　▲ 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令

　　▲ 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送

　　▲ 進(jìn)行“目視管理”的工具

　　▲ 改善的工具

　　三、三種類型

　　看板管理的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)生生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品看板、領(lǐng)取看板和臨時(shí)看板。

　　1. 在制品看板

　　a、工序內(nèi)看板

　　b、信息看板;記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購(gòu)的零件、組件的種類和數(shù)量。

　　2. 領(lǐng)取看板

　　a、工序間看板

　　b、對(duì)外訂貨看板

　　記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。

　　3. 臨時(shí)看板

　　主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性比較大。