(1)彌補知識短板，消除心里障礙

　　MES系統(tǒng)是專業(yè)交叉極強的綜合項目，在主導(dǎo)MES系統(tǒng)軟件項目實施時，企業(yè)必須整合傳統(tǒng)的IT人才和工控人才(或設(shè)備管理人員)，并建立有效的溝通機制，彌補雙方知識短板之處，規(guī)避交流理解方面的偏差，消除心里障礙。

　　(2)消除前期信息化實施中的矛盾

　　企業(yè)實施MES系統(tǒng)軟件的動力來源于前期信息化項目，尤其是ERP項目。ERP項目側(cè)重資源計劃，無法解決信息及時反饋、高級排程等生產(chǎn)管理問題，MES系統(tǒng)軟件則是解決這些問題的專業(yè)軟件，但ERP等與MES系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)集成、信息整合問題是關(guān)鍵，需要消除前期信息化各種矛盾。

　　(3)慎重處理MES系統(tǒng)所涉及的核心業(yè)務(wù)

　　MES系統(tǒng)個性化極強，在其實施時必然會涉及制造企業(yè)核心的業(yè)務(wù)，即生產(chǎn)，因此企業(yè)在實施MES系統(tǒng)軟件的時候必須慎重處理該問題，可適當(dāng)采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線不容輕易改動的。

　　(4)系統(tǒng)龐大，理清功能模塊實施先后順序

　　MES系統(tǒng)是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)，實施的過程中需要全面理清功能模塊與模塊之間的邏輯關(guān)系、各模塊實施的先后順序以及實施的前提。

　　(5)理清與ERP等系統(tǒng)之間邊界

　　不成熟的MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品給很多企業(yè)帶來了很大的困擾，即分不清MES系統(tǒng)軟件與ERP等系統(tǒng)之間的邊界問題，二者功能有交叉和重疊，因此在實施時，企業(yè)必須深入研究各系統(tǒng)內(nèi)涵與外延，理清系統(tǒng)間的邊界。

　　(6)規(guī)范MES軟件需求，研究各供應(yīng)商關(guān)注的重點

　　MES系統(tǒng)軟件供應(yīng)商背景、性質(zhì)不同，其關(guān)注的重點也不同，從而對企業(yè)MES選型帶來困難。因此，企業(yè)在實施MES系統(tǒng)之前，必須結(jié)合生產(chǎn)特點、管理要求，形成規(guī)范的MES系統(tǒng)軟件需求,在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)實施和應(yīng)用。

　　效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)團隊。另外，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設(shè)計詳細的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。