十多年來(lái)，我一直關(guān)注許多公司實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。我的參與范圍包括分析要求和潛在的投資回報(bào)，定義規(guī)范，培訓(xùn)操作員如何使用系統(tǒng)。

　　在許多這些MES項(xiàng)目中，其中一個(gè)觸發(fā)因素是安裝新的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)或替換現(xiàn)有的系統(tǒng)。因此，很自然地想知道每個(gè)ERP是否真的需要MES系統(tǒng)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，答案絕對(duì)是肯定的。

　　我認(rèn)為每個(gè)ERP必須得到MES支持的原因很多，但我會(huì)關(guān)注我認(rèn)為的主要原因：

　　ERP的目的不是要達(dá)到小號(hào)Floor 。即使具有與ERP中的生產(chǎn)執(zhí)行相關(guān)的所有功能，也沒(méi)有每個(gè)周期生產(chǎn)一件工件的機(jī)器可能會(huì)與ERP通信它完成了循環(huán)。車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)以“實(shí)時(shí)”的不同解釋運(yùn)行 - 一種典型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理，另一種與流程的準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行相關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)必須通信并作為一個(gè)無(wú)縫整體允許制造業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商甚至內(nèi)部員工的動(dòng)態(tài)需求。

　　生產(chǎn)變化的速度提高了10倍。在ERP級(jí)別管理的任何戰(zhàn)略或市場(chǎng)變化都會(huì)在生產(chǎn)水平上產(chǎn)生大約10倍的變化。因此，必須專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以管理其為生產(chǎn)創(chuàng)建的變更數(shù)量和速度。

　　使用ERP的人與生產(chǎn)中的人有不同的需求。具有不同需求的不同運(yùn)營(yíng)商不僅需要不同的信息，還需要以不同方式呈現(xiàn)的信息。經(jīng)典的ERP界面傾向于為執(zhí)行基于決策的分析的用戶(hù)組織信息。在生產(chǎn)中，因?yàn)橐磺卸及l(fā)生得更快，所以必須打包信息以允許快速(如果不是立即)決策。通常沒(méi)有必要分析最近過(guò)去的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是獲得有關(guān)當(dāng)前正在發(fā)生的事情的信息，也許還有與所涉信息相關(guān)的演變趨勢(shì)的信息。不同類(lèi)型的信息以及消費(fèi)它的人需要使用多種系統(tǒng)。

　　供應(yīng)鏈需要整合到戰(zhàn)略或商業(yè)層面之外。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)情景中，競(jìng)爭(zhēng)不再發(fā)生在A(yíng)公司和B公司之間，而是發(fā)生在供應(yīng)鏈A和供應(yīng)鏈B之間。這意味著應(yīng)該在整個(gè)供應(yīng)鏈中追求效率，這是單一整合所不能實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略或商業(yè)層面的數(shù)據(jù)。信息集成只能通過(guò)從車(chē)間開(kāi)始不斷對(duì)齊鏈中每個(gè)鏈路的所有級(jí)別來(lái)完成。只有持續(xù)有效地交換及時(shí)準(zhǔn)確的信息，供應(yīng)鏈才能在市場(chǎng)上有效地運(yùn)作。

　　ERP知道“為什么”，而MES知道“如何”。前者主要支持戰(zhàn)略決策，而第二支持戰(zhàn)略決策。誰(shuí)知道如何使事物始終適用于那些知道原因的人，但誰(shuí)知道為什么必須依賴(lài)那些知道如何將他們的決定變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。這是實(shí)現(xiàn)任何想法所必需的共生關(guān)系。

　　這只是ERP需要MES的五個(gè)簡(jiǎn)短原因。根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，如果得到同時(shí)采用MES或制造運(yùn)營(yíng)管理(MOM)的支持，我將不斷確認(rèn)如何采用ERP更加成功。