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　　制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)當中的核心支撐系統(tǒng)，按照ISA 95的標準定義，其主要限定于制造執(zhí)行過程及隨之產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的管理，向上承接ERP，向下對接SFC。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。在實際需求的沖擊和推動下，ISA95所設想的建立統(tǒng)一的MES的標準事實上是失敗的。之前我就說過這句話，事實上沒有哪個企業(yè)建設MES是對照著那個標準來做的，那一定是不適合自己或者有很大盲目性的，屬于典型的眉毛胡子一把抓。我們買衣服還可以將就，M、L、XL、XXL……，數(shù)字化信息化系統(tǒng)的建設，必然是要量體裁衣的，即使如那個壟斷性的ERP廠商，也是需要那么多實施的。其實，也得虧我們的企業(yè)并沒有生搬硬套國外的標準來建設自己的制造執(zhí)行系統(tǒng)，否則的話，這一個我們現(xiàn)在還算拿得出手的一個工業(yè)軟件領(lǐng)域恐怕也要被別人壟斷了，即使如此，現(xiàn)在看起來所謂的高端市場或者說議價能力，國外的一些還是占有明顯的優(yōu)勢地位的。國內(nèi)企業(yè)在對于這樣一個工業(yè)軟件的自信，還是需要繼續(xù)增強對國內(nèi)供應商的自信的，起碼不能盲目崇拜吧。從另一個角度來說，我們經(jīng)常提的ISA 95 MES的標準規(guī)范，但很少提ERP方面的標準規(guī)范，因為那一塊已經(jīng)被國外那個軟件事實上高端壟斷了或者被認為是事實上的工業(yè)標準，從惡意的角度揣測，MES領(lǐng)域的百花齊放，一定程度上在抵消或者淡化所謂的那個標準，也沒有讓他們形成什么所謂的”標準霸權(quán)”或借此洗腦被壟斷，這是一個好事。

　　MES有兩個重要的發(fā)展方向，一個是從MES向MOM方向更高層的經(jīng)營管理方向邁進，一個是IT和OT的融合與底層控制執(zhí)行方向邁進。

　　就筆者個人觀點而言，向MOM邁進其實了無新意，對于企業(yè)運行效能的改善并不是根本，有點類似添油戰(zhàn)術(shù)，MES小范圍的問題解決不了了，那就去擴大范圍到MOM，希望將原先外部的問題轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€更大的系統(tǒng)內(nèi)部的問題。但說實話，那些問題可能依然存在，并不會因為地位的變化而消失，也許會弄巧成拙或者掩耳盜鈴。

　　就筆者個人另外一個觀點而言，IT與OT的融合是直接面向制造工藝及質(zhì)量提升而開展的，或者與產(chǎn)品產(chǎn)出過程直接而密切相關(guān)的。從某種程度上來說，這才是制造執(zhí)行核心基礎(chǔ)的制造執(zhí)行。德國工業(yè)4.0從提出之前的PACK ML到提出之后的管理殼，其實都與這個方面直接而密切相關(guān)。

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