實(shí)施MES后，企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將基于MES構(gòu)建的信息平臺(tái)而運(yùn)作，MES系統(tǒng)的集成、高效的性能將給企業(yè)帶來無(wú)限的發(fā)展前景。MES系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)管理者和員工帶來的思維上全新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將帶來深遠(yuǎn)的影響。

　　一、更好的維護(hù)企業(yè)信息基本單元的唯一性、標(biāo)準(zhǔn)性、及時(shí)性

　　MES系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息基本單元，如物料、客戶、供應(yīng)商、價(jià)格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息采集的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)設(shè)立的唯一性、信息標(biāo)準(zhǔn)化及這些基本信息及時(shí)在系統(tǒng)中的創(chuàng)建，將是決定企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、決策是否可以信賴MES系統(tǒng)至關(guān)重要的因素，是MES成功運(yùn)用的前提條件。

　　二、使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化

　　好的MES系統(tǒng)會(huì)將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并會(huì)盡全力摒棄在企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行過程中人為因素的干擾。一旦一個(gè)流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除一開始的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運(yùn)作、操作的制約者和監(jiān)督者。任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業(yè)的信心。企業(yè)要有借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，并按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確地定義每個(gè)工作崗位的職責(zé)和操作守則。

　　三、使各個(gè)業(yè)務(wù)部門的合作變得更加緊密

　　企業(yè)的各個(gè)部門/流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分。MES系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，信息的共享和流程上協(xié)作將改變以往的工作習(xí)慣。所以要求每個(gè)崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色。

　　四、為企業(yè)管理思想帶來新的體制創(chuàng)新

　　MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工都自覺發(fā)揮大的潛能去工作，使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連。MES帶給企業(yè)的先進(jìn)管理思想和手段，所改變的不僅僅是某個(gè)人的行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

　　五、企業(yè)管理者的期望值將推動(dòng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展

　　不斷挖掘系統(tǒng)現(xiàn)有的潛力、新功能及新模塊的采納、與其他系統(tǒng)的集成與協(xié)作將使得MES系統(tǒng)發(fā)揮更大的潛力。

　　效率科技MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)透明化，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)情況，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，致力于為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。