MES對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就像在城市道路上安裝了攝像頭。交通管理部門(mén)利用過(guò)攝像頭進(jìn)行交通信息采集、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)擁堵路段并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度、疏導(dǎo)；分析高峰時(shí)段的規(guī)律，優(yōu)化管理方案；記錄交通違章違法的車(chē)輛進(jìn)行處罰；更進(jìn)一步，可以將道路擁堵?tīng)顩r實(shí)時(shí)發(fā)布給行駛中的車(chē)輛，甚至提出避讓繞行的建議，這就具有智能交通管理的功能了?；氐組ES應(yīng)用的場(chǎng)景，第一步，MES實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的透明化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度；第二步，通過(guò)對(duì)MES數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)影響“質(zhì)量、成本、交期”的關(guān)鍵因素，提出改善措施，提升管理水平，獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　正是基于MES在企業(yè)發(fā)揮的價(jià)值，我們將建設(shè)目標(biāo)也分解為兩個(gè)階段，其一做到生產(chǎn)過(guò)程的透明化。沒(méi)有MES之前，生產(chǎn)過(guò)程好比一個(gè)黑匣子。下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)指令，然后等著產(chǎn)品的制造出來(lái)，想知道生產(chǎn)進(jìn)度是很困難的事。有了MES系統(tǒng)，黑匣子變成可視化的透明車(chē)間。原來(lái)很多隱藏的管理問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)暴露出來(lái)了；可能造成的交期延誤，也可以預(yù)先報(bào)警，以便采取措施補(bǔ)救；工人可以實(shí)現(xiàn)多勞多得；工序報(bào)工、質(zhì)檢記錄可以作為質(zhì)量追溯和改善的依據(jù)；可以客觀分析設(shè)備效率和人工效率等等。

　　實(shí)施MES的第二個(gè)目標(biāo)就是在透明化的基礎(chǔ)上提升“質(zhì)量、成本、交期”等綜合指標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)面臨的難題之一就是：大量在制品積壓在車(chē)間的前工序，同時(shí)，后工序又因?yàn)槿鄙倌承┝慵荒馨磿r(shí)組裝完成產(chǎn)品。這其中的影響因素很多且互相關(guān)聯(lián)，如：計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，加工單未按時(shí)完成，客戶需求變化頻繁，產(chǎn)能不均衡，原材料到貨不及時(shí)，設(shè)備異常，等等。沒(méi)有MES系統(tǒng)之前，生產(chǎn)調(diào)度人員不得不花費(fèi)大量精力檢查缺料、催料，每天處于“救火”的狀態(tài)。有了MES以后，能夠?qū)庸?、裝配的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，找出影響齊套性、同步性的原因，通過(guò)改善生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、縮短加工周期、提高車(chē)間在制品流動(dòng)性、降低在制品庫(kù)存、提高一次合格率、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等改善措施，全面提升“質(zhì)量、成本、交期”管理水平。產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　在企業(yè)制定MES目標(biāo)時(shí)，我們建議不要一次制定的太高太細(xì)。早期可以先設(shè)定一些基本的目標(biāo)，讓核心流程先跑起來(lái)。比如說(shuō)，應(yīng)該先把生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)工人的工序操作記錄下來(lái)，產(chǎn)品加工、裝配過(guò)程的崗位責(zé)任人是誰(shuí)，用的是哪一臺(tái)設(shè)備，質(zhì)檢是誰(shuí)做的，等等過(guò)程信息，實(shí)時(shí)記錄在MES中。相當(dāng)于先把攝像頭裝上，先把數(shù)據(jù)收集起來(lái)。剛開(kāi)始，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性都存在一些問(wèn)題，實(shí)施過(guò)程中，要盡量為數(shù)據(jù)采集提供便捷的手段，比如，用條形碼、二維碼、RFID等手段代替填寫(xiě)數(shù)字、文字，能采用聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)采集的就不要增加人工操作等等，讓用戶容易使用。在使用過(guò)程中逐漸提高要求，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　生產(chǎn)過(guò)程透明化和數(shù)據(jù)采集是MES的第一步，更大的價(jià)值在于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出優(yōu)化業(yè)務(wù)的改善措施。這時(shí)候，MES實(shí)施的重點(diǎn)工作是根據(jù)管理要求，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控的報(bào)表。業(yè)務(wù)管理部門(mén)大顯身手的時(shí)機(jī)到了。MES不但是管理可視化的工具，更是一個(gè)指揮調(diào)度的工具和績(jī)效考核的工具。MES應(yīng)用的理想目標(biāo)是讓生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、高質(zhì)量。好比城市道路交通的“綠波帶”一樣，實(shí)現(xiàn)“車(chē)間生產(chǎn)綠波帶”。