大約70%的客戶在沒有顧問或?qū)ｉT培訓(xùn)的幫助下獨(dú)立實(shí)施了MES系統(tǒng)。許多人在短短幾個(gè)月內(nèi)首次看到mes的結(jié)果。當(dāng)我們看到順利實(shí)施的實(shí)施，以及其他沒有實(shí)現(xiàn)的實(shí)施時(shí)，我們會(huì)看到明顯的趨勢(shì)。以下是您應(yīng)該考慮成功實(shí)施MES系統(tǒng)的五個(gè)共同點(diǎn)。
1.認(rèn)真對(duì)待
MES軟件系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序，只執(zhí)行單一功能。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是一種久經(jīng)考驗(yàn)的公司管理方法,和MES系統(tǒng)是應(yīng)用該方法的工具。首先，確保了解MES旨在實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
建立MES系統(tǒng)也意味著學(xué)習(xí)和實(shí)施MES方法，這需要詳細(xì)的繪圖和對(duì)當(dāng)前情況的理解，甚至可能改變一些關(guān)鍵過程。這是一個(gè)嚴(yán)肅的長(zhǎng)期項(xiàng)目，像對(duì)待一樣對(duì)待它，您需要一個(gè)書面項(xiàng)目、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理層的書面同意、時(shí)間表、資源和決策權(quán)。
2.專注于資源和時(shí)間
選擇和實(shí)施制造軟件的過程都需要時(shí)間。進(jìn)展可能很困難，但每周進(jìn)展是必須的，需要加以執(zhí)行。否則，該項(xiàng)目將慢慢流血并遭受長(zhǎng)期痛苦的死亡。平均而言，我們已經(jīng)看到公司可以在3到6個(gè)月內(nèi)使用MES。在這段時(shí)間內(nèi)，您需要深入測(cè)試MES，并了解如何在您的業(yè)務(wù)中使用它。
這涉及：
1、分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程。
2.軟件的一般發(fā)現(xiàn)。
3.編譯并執(zhí)行簡(jiǎn)化的測(cè)試任務(wù)。
4.記錄用例。
5.啟動(dòng)有限的飛行員。
該項(xiàng)目需要成為優(yōu)先事項(xiàng) ，需要每天集中精力，需要時(shí)間和其他資源的前期奉獻(xiàn)(包括咨詢費(fèi)和測(cè)試許可費(fèi))。
3.讓所有部門相關(guān)者參與
實(shí)施MES系統(tǒng)會(huì)影響制造公司中的每個(gè)人 - 從車間到董事會(huì)。
組織的每個(gè)級(jí)別和每個(gè)部門都必須在團(tuán)隊(duì)中代表：
高層管理人員：他們看到了業(yè)務(wù)目標(biāo)并使公司愿景保持一致。此外，他們做出決定。
中層管理人員：他們將大大地利用它，并對(duì)系統(tǒng)有深入的了解。他們目睹了需要緩解的痛苦 - 第一手資料。
車間：他們?nèi)绾螆?bào)告他們的工作將受到影響。即使他們無(wú)法決定，如果他們的需求得不到滿足，或者他們不喜歡或不了解新系統(tǒng)，那么一些核心問題可能無(wú)法解決。
如果組織的一部分決定抵制，因?yàn)樗麄儧]有被包括在內(nèi)，那么整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)戛然而止。實(shí)施MES是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)!
4.明確
把它作為有史以來(lái)嚴(yán)肅的項(xiàng)目 - 有可能是你的公司!精心準(zhǔn)備項(xiàng)目。首先分析并記錄公司當(dāng)前的流程和情況。設(shè)置開始標(biāo)，確定關(guān)鍵階段，時(shí)間表，專注時(shí)間，獲得授權(quán)并將所有利益相關(guān)者放在同一頁(yè)面上(連同他們的簽名!)。
保持非正式可能會(huì)很舒服?？陬^下訂單，有靈活(即沒有)時(shí)間框架，不使用任何項(xiàng)目管理方法。投入時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)合作，它將獲得十倍的回報(bào)。
5.在MES系統(tǒng)實(shí)施中起帶頭作用
MES系統(tǒng)是員工需要使用的工具,供應(yīng)商或顧問不能將它用于他們。因此，取得項(xiàng)目的所有權(quán)。您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要了解軟件和解決方案 - 一直以來(lái)，您，實(shí)施團(tuán)隊(duì)，了解您的公司，讓所有團(tuán)隊(duì)成員都可以訪問您的MES帳戶，并花時(shí)間共同探索系統(tǒng)。
關(guān)鍵是公司外的任何人都無(wú)法引導(dǎo)或取得項(xiàng)目的所有權(quán)。即使您認(rèn)為您作為一個(gè)群體缺乏這方面的專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，您仍然需要保持負(fù)責(zé)并主動(dòng)尋找解決方案。包括專家/傾聽/閱讀，實(shí)驗(yàn)并找到解決問題的方案。在一天結(jié)束時(shí)，始終存在不確定性，這只能通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和反復(fù)試驗(yàn)來(lái)克服。
這是一個(gè)現(xiàn)有的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)學(xué)到很多東西，在那里你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)新的解決方案，從新的角度看待你的業(yè)務(wù)，并且更清晰，更重要的是，提升你公司的整體價(jià)值。
效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對(duì)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)積累。針對(duì)目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另外，我們一直堅(jiān)持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素著手，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來(lái)確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設(shè)計(jì)詳細(xì)的MES解決方案助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
