在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：

　?、?企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料;

　?、?實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢;

　?、?許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期;

　?、?訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的;

　?、?財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。

　　不能否認(rèn)，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，然而，針對(duì)這五個(gè)現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?這些都可通過MES系統(tǒng)管理軟件解決，不信你來看：

　　現(xiàn)象1：盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。

　　①那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成大。

　?、趥}庫中堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。

　　這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計(jì)劃的生產(chǎn)。

　　現(xiàn)象2：責(zé)任不清。

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。MES系統(tǒng)可以將生產(chǎn)各部分串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，電子看板就會(huì)提示管理者發(fā)現(xiàn)問題。

　　舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，出貨期越來越接近了，然后大貨生產(chǎn)還沒有進(jìn)行，原因是什么呢?生產(chǎn)指令表(工單)沒有到生產(chǎn)部，誰都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒到生產(chǎn)部呢?原因是BOM沒有出來，BOM為什么沒出來呢?原因是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒放出來，技轉(zhuǎn)為什么放不出來呢?原因是開發(fā)的確認(rèn)樣沒有打出來?這時(shí)候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題，從中做正確的決策調(diào)整，及時(shí)的解決此問題。

　　現(xiàn)象3：庫存不清。

　　走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有哪些料，倉庫人員不知如何回答，因?yàn)闆]有一個(gè)人員知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。

　　這是因?yàn)楣S物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼?等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓，因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時(shí)的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息，無法將倉存及時(shí)的扣除。然而MES系統(tǒng)可以解決這一問題，MES系統(tǒng)對(duì)物料出入庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)各物料的庫存是多少，當(dāng)月進(jìn)出了多少，剩下多少等各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)給管理者。

　　現(xiàn)象4：采購數(shù)據(jù)難管理。

　　采購經(jīng)理每個(gè)月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，有時(shí)候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。然而MES系統(tǒng)可以解決這一問題，MES系統(tǒng)及時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論時(shí)想看那一位操作員的采購情況，還是整個(gè)部門的采購情況，只要5分鐘就能把各種數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，比如：看張三的采購情況，只要輸入張三就可以了，張三一個(gè)月或幾個(gè)月的采購情況立刻出現(xiàn)在界面。MES又解決了中毒的問題，因?yàn)镋RP是基于B/S，各數(shù)據(jù)保留在服務(wù)器中，數(shù)據(jù)庫每個(gè)月(自主設(shè)定時(shí)間)又會(huì)自動(dòng)備份，從而又免除了害怕數(shù)據(jù)丟失這一惱心事。

　　現(xiàn)象5：流程不順，手工的隨意性太大。

　　然而MES系統(tǒng)又能解決這方面的問題，因?yàn)镸ES將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將生產(chǎn)流程固化到MES中。物料在MES運(yùn)作時(shí)，各生產(chǎn)物料必須按照生成流程走，物料不按流程走都不行，如果上一環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么MES能整理生產(chǎn)流程的原因。

　　相比于其它任何制造軟件，MES系統(tǒng)應(yīng)該是具吸引力的：平均減少制造周期時(shí)間45%;一般減少數(shù)據(jù)輸入時(shí)間為75%以上;平均減少半成品(WlP)24%：平均減少為交班而準(zhǔn)備的紙面工作61%;平均減少引導(dǎo)時(shí)間27%.;平均減少紙面工作和設(shè)計(jì)藍(lán)圖所帶來的損失56%：平均減少產(chǎn)品缺陷18%。以上列舉的若干統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是由國際MESA協(xié)會(huì)通過調(diào)查研究確定的，具有充分的根據(jù)。