MES如果作為一類(lèi)管理概念是很清楚的，因?yàn)镋RP和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是脫鉤的，MES可以作為有力的補(bǔ)充。那么MES作為一類(lèi)IT系統(tǒng)能否達(dá)到ERP系統(tǒng)這樣的高度？大廠家的平臺(tái)類(lèi)MES是否有足夠的力量達(dá)到用戶(hù)自定義開(kāi)發(fā)的軟件？這一點(diǎn)至少現(xiàn)在還不敢斷定。如果說(shuō)合適的就是好的，那么自定義開(kāi)發(fā)的軟件就更好些，他們更了解自己的生產(chǎn)管理，更了解自己的ERP，更了解自己的設(shè)備。只要采用簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)模式，不高的編程技巧，找?guī)讉€(gè)稍有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人就能夠做自己的MES了，例如物料，人員，設(shè)備、維修、簡(jiǎn)單計(jì)劃等等。問(wèn)題是MES其實(shí)比ERP更復(fù)雜，因?yàn)槊總€(gè)細(xì)節(jié)都可能不同，都可能變。我們不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn)，更不能把MES神話。

　　從我們的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這種情況的根本是在客戶(hù)對(duì)MES系統(tǒng)所能解決問(wèn)題的理解和定位以及對(duì)于需要MES系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題的理解和定位這兩種趨勢(shì)的交流“取中”不順暢導(dǎo)致的。現(xiàn)在客戶(hù)對(duì)這方面的駕馭能力還是比較弱，即使這方面已經(jīng)做了很多的工作;再加上不同廠商推進(jìn)的不同策略，讓客戶(hù)也很迷惑。要解決兩方面的迷惑，就得基于自己的特定優(yōu)勢(shì)尋找別的出路：這也許會(huì)成為更高層次上的課題。

　　當(dāng)然，很多人都會(huì)說(shuō)需要業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、管理先導(dǎo)，但是能夠做起來(lái)的卻不多。反過(guò)頭，我們可以去看這些項(xiàng)目都會(huì)感覺(jué)這里頭總還有些什么隔閡，總覺(jué)得很多問(wèn)題都停留在表面，沒(méi)有深入下去。這在概念普及之后就會(huì)出現(xiàn)這種情況——現(xiàn)在需要的是針對(duì)這種情況去尋找突破，而且還是能夠避免當(dāng)前這種雙方迷惑的情況出現(xiàn)的。

　　這應(yīng)該是應(yīng)了那句話：條條大路通羅馬。當(dāng)然，羅馬不是一日建成的，只要付出的努力得到回報(bào)，那么我們就是在切實(shí)解決問(wèn)題。所以，即使是今天這種情況，也不必因?yàn)橛辛嗣曰蠖萑肫渲小?/span>